Business-orientiertes Reporting in einem dynamischen Marktumfeld

Wie der Umbau von klassischen zu integrierten Finanzorganisationen gelingen kann – ein Erfahrungsbericht

• Michael Schernthaner

In neuzeitlicher Managementperspektive soll die Finanzorganisation einen erheblichen Beitrag zum Unternehmenswert leisten – sie sichert nicht nur die Einhaltung rechtlicher Rahmenbedingungen, sondern unterstützt aktiv die Geschäftsentwicklung des Unternehmens, indem sie dem Management regelmäßig als betriebswirtschaftlicher Berater – „Business Partner“ – zur Seite steht. Solchermaßen veränderte Herausforderungen können von klassisch organisierten Finanzorganisationen nicht ausreichend erfüllt werden. Hier wird stattdessen die Konzeption eines in der Praxis eingesetzten Business-Partner-Konzepts – die sog. integrierte Finanzorganisation – vorgestellt und über Erfahrungen bei der Umsetzung berichtet.