Personalcontrolling auf dem Vormarsch: Viel mehr als nur „Kontrolle“

Aktive Steuerungsfunktionen nicht nur in der Projektarbeit

• Alexander Hein

Wer wann in Elternzeit geht, welcher Mitarbeiter wann pensioniert wird oder welche Abteilung zu welchem Zeitpunkt einen neuen Mitarbeiter braucht, das sind nur einige der Eckdaten, um die sich eine „traditionelle“ Personalabteilung kümmert. Ein modernes Personalcontrolling hingegen tut sehr viel mehr für ein Unternehmen und geht auch über Kennzahlensysteme und reines Reporting weit hinaus. Es unterscheidet zwischen operativem und strategischem Controlling, es plant und definiert Leistungsmaßstäbe oder vergleicht Ist- mit Soll-Daten und analysiert die Abweichungen; mit „Kontrolle“ hat das nicht wirklich viel zu tun.